{"id":39,"date":"2016-10-06T17:04:23","date_gmt":"2016-10-06T17:04:23","guid":{"rendered":"http:\/\/dentalsoftweb.com\/blog\/?p=39"},"modified":"2022-03-05T18:15:40","modified_gmt":"2022-03-05T18:15:40","slug":"gestion-clinica-tipo-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dentalsoftweb.com\/blog\/2016\/10\/06\/gestion-clinica-tipo-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n en tu cl\u00ednica. Liderazgo vs. Imposici\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/dentalsoftweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/facebook502.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-40\" src=\"http:\/\/dentalsoftweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/facebook502-300x300.jpg\" alt=\"facebook502\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.dentalsoftweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/facebook502-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.dentalsoftweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/facebook502-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.dentalsoftweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/facebook502-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.dentalsoftweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/facebook502-250x250.jpg 250w, https:\/\/www.dentalsoftweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/facebook502-174x174.jpg 174w, https:\/\/www.dentalsoftweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/facebook502.jpg 948w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Algo que hemos podido observar en las diferentes cl\u00ednicas donde hemos interactuado es el nivel de compromiso que tienen los funcionarios y de personalizarse aline\u00e1ndose con los objetivos de la Cl\u00ednica, es decir: \u00abTener la camiseta puesta\u00bb. Y aunque parece un tema muy complejo de tratar y de hecho involucrar un departamento de Recursos Humanos, los consultorios peque\u00f1os no tienen por qu\u00e9 ser ajenas de este concepto que vamos a tratar de verlo desde la manera m\u00e1s simple.<\/p>\n<p>Existen dos maneras de Liderar tu cl\u00ednica: Desde la visi\u00f3n de un <span style=\"color: #ff9900;\">l\u00edder<\/span> y desde la visi\u00f3n de quien <span style=\"color: #ff9900;\">obstenta la autoridad<\/span>.<\/p>\n<p>Porque seguramente\u00a0en alg\u00fan momento te has planteado por qu\u00e9 la productividad de tus empleados ha bajado. \u00bfHas sentido que no te toman en serio? \u00bfCrees que tu gente no pelea por tus mismos objetivos? \u00bfEst\u00e1s dirigiendo desde la autoridad de tu cargo, o la autoridad como l\u00edder? Tras contestar a estas preguntas llegamos a la pregunta clave\u2026 \u00bfEn la gesti\u00f3n cl\u00ednica, qu\u00e9 clase de l\u00edder eres y cual te gustar\u00eda ser?<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff9900;\">Liderazgo<\/span><\/p>\n<p>Es la autoridad que emana de ti mismo. La relevancia, la val\u00eda, el saber o la capacidad para emitir juicios correctos ante tu\u00a0grupo de trabajo. Todo este compendio de cualidades acaba derivando en algo fundamental, la legitimaci\u00f3n social. Convertirte en un referente m\u00e1s all\u00e1 del cargo que tengas, es decir, prevalecen tus\u00a0aptitudes y actitudes frente al cargo. Si eres un l\u00edder basado en la \u201cauctoritas\u201d eres motivador y consigues aglutinar las voluntades de quien te sigue para conseguir un objetivo com\u00fan. Obtienes de tus seguidores una implicaci\u00f3n y una predisposici\u00f3n muy alta a realizar las tareas. Una gesti\u00f3n cl\u00ednica basada en la auctoritas obtiene grandes resultados. El principal problema es la dificultad para obtenerla.<\/p>\n<p>Un peque\u00f1o truco es el siguiente: Ponte en los zapatos de los dem\u00e1s, y aplica la filosof\u00eda de darle a los dem\u00e1s lo que deseas para ti mismo\/a; siguiendo este principio imagina que t\u00fa eres un funcionario y que tienes\u00a0un jefe motivador que transmite tranquilidad, serenidad, compasi\u00f3n, perd\u00f3n, oportunidad, honestidad, igualdad y que haces juicios a la ligera (permitiendo que los dem\u00e1s puedan darse cuenta de alg\u00fan error y corregirlo ellos mismos respetando el juicio que obtengan de la situaci\u00f3n).<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n est\u00e1 la figura de la meritocracia, en la cual obtienen premios como bonificaciones, ascensos, m\u00e1s responsabilidad, reconocimiento; pero esta figura funciona perfectamente si existe la igualdad de condiciones para todos, incluyendo al mismo jefe. Med\u00edtalo un poco, que se sientan parte de la empresa por logros y no por obligaci\u00f3n o por un salario.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff9900;\">Autoridad de Cargo<\/span><\/p>\n<p>Es la autoridad que procede del cargo que desempe\u00f1as. El poder que emana de tu posici\u00f3n dentro de tu empresa o estructura social. El hecho de ostentar un cargo, sin embargo, no implica que las capacidades sean las mejores, ni la persona la m\u00e1s v\u00e1lida (con ojear un poco las noticias nos damos cuenta de ello). As\u00ed que este modelo de liderazgo tendr\u00e1 problemas serios para la gesti\u00f3n de un grupo, como por ejemplo:<\/p>\n<ol>\n<li>Un grupo con un l\u00edder basado en \u201cautoridad\u201d se va a limitar a cumplir con los trabajos asignados. No va a sentir la necesidad de implicarse en los objetivos de la entidad y probablemente acabe retras\u00e1ndose en el cumplimiento de los mismos. Aparece la baja motivaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Una vez desaparecido el cargo desaparecida la autoridad por lo tanto la capacidad de influencia\u00a0de esta persona desaparece tambi\u00e9n.<\/li>\n<li>Sus decisiones se va a cuestionar con asiduidad. El rumor, el descr\u00e9dito y la duda son enemigos con los que tendr\u00e1 que pelear a menudo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Que se unan las dos formas de liderazgo ser\u00eda la combinaci\u00f3n perfecta. Liderar el equipo de trabajo de una cl\u00ednica mediante una legitimaci\u00f3n de dos v\u00edas no es una tarea f\u00e1cil. Como habr\u00e1s comprobado, el mero hecho de ser el \u201cdirector de la orquesta\u201d no garantiza que todos los instrumentos est\u00e9n afinados. El reto est\u00e1 ah\u00ed, si eres capaz de integrar a todo tu equipo y motivarlo para perseguir objetivos comunes, las recompensas ser\u00e1n visibles desde el primer momento.\u00a0<em>\u00abIntenta hacer algo diferente para obtener resultados diferentes\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Algo que hemos podido observar en las diferentes cl\u00ednicas donde hemos interactuado es el nivel de compromiso que tienen los funcionarios y de personalizarse aline\u00e1ndose con los objetivos de la Cl\u00ednica, es decir: \u00abTener la camiseta puesta\u00bb. Y aunque parece un tema muy complejo de tratar y de hecho involucrar un departamento de Recursos Humanos, <a href=\"https:\/\/www.dentalsoftweb.com\/blog\/2016\/10\/06\/gestion-clinica-tipo-de-liderazgo\/\" rel=\"nofollow\"><span class=\"sr-only\">Leer m\u00e1sGesti\u00f3n en tu cl\u00ednica. 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